歐博企業管理研究所進駐伊盾公司已有1個多月,為保證變革質量,提高公司整體員工的變革認識。8月19日,伊盾門窗集中全企業員工于生產基地舉辦題為“伊盾門窗 承諾大會”會議。會議向全體員工闡述管理變革計劃和步驟,并強調企業變革的意義和公司變革的決心。
伊盾公司董事長張龍偉先生在會上講到,本次伊盾門窗承諾大會,首先要讓大家認為公司在變革,人要變,環境會變,公司管理也要變。伊盾公司要做品牌,品牌意味著品質,品牌做好了,質量做好了,我們才能有利潤,有利潤才能發展,才能給各位員工加工資,增加福利。另一方面,我們要提高員工的素質,減少浪費,提高工作效率。要素質、要質量、要貨期,這才是公司長久發展的基礎。承諾是一種責任,只要在崗位上,就有責任把它做好。現在公司下了非常大的決心進行管理變革,從思想上改革,從實際行動中改革。這次承諾大會集中了公司所有的人開會,目的是為了讓大家都參與進來,要敢于變!任何阻止或者抵制變革的個人都要受到懲罰,被淘汰!
總經理袁南京先生補充道,伊盾公司經過十幾年的發展,經歷了由小到大,不同尋常的發展之路。當前市場競爭激烈,行業面臨重新洗牌,各類問題已經制約企業的發展,我們必須實施變革,下定決心,規范行為,改變習慣,企業才有出路,個人才有發展。變革可能失敗,但不變肯定失敗。無論變革的路怎么難走,我們必須以實際的行動配合變革管理人員,改善公司的交期、成本、品質。改掉我們一切不良習慣,多做有利公司發展,產品品質提高和效益提升的事情。公司發展了,我們的待遇才能提高,實現公司與員工雙贏!
會上,伊盾公司邀請歐博企管駐伊盾項目組孫老師發言,他強調這次管理變革的總體規劃和步驟,并向員工們提出一些建議。
這次承諾大會重頭戲,也是最重要的事項就是各部門的負責人分別講述了本次變革的目標,并把《管理變革承諾書》呈交董事長張龍偉先生。這代表著伊盾公司變革最大決心,日后,伊盾公司將以提高品質、縮短貨期、增加銷量為目標,以變革為手段,為員工創造幸福,為經銷商創造財富。




