2016年門窗http://m.smni.cn/行業(yè)將經(jīng)歷不同尋常的考驗。由于房地產(chǎn)行業(yè)增長速度放緩，加之門窗行業(yè)技術水平相對較低，競爭激烈，不少門窗企業(yè)謀求在2016年進行轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品重心轉(zhuǎn)向消費者
抓住終端，是門窗企業(yè)未來發(fā)展重要的一環(huán)。伊盾門窗2016年一個重點的工作就是把私人定制的概念從產(chǎn)品領域擴展到消費者領域。伊盾有著源自德國的先進門窗系統(tǒng)工藝，12年來的積累，能夠有效率地完成消費者的個性化需求。另外，積極發(fā)展加盟商政策是搶占渠道的一個重要手段，也是日后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。通過增加系統(tǒng)培訓，提高門窗加盟http://m.smni.cn/agent/商的服務意識，帶動消費者的購買欲望，讓伊盾品牌得到消費者的認可。
城鎮(zhèn)化發(fā)展帶動民用門窗市場
隨著城鎮(zhèn)化政策的出臺和一線城市房地產(chǎn)需求飽和，未來有相當程度的縣級市和中小型地級市會進行新城區(qū)改造或者老城區(qū)搬遷，家居市場相當可觀。那么必然有一部分一二級銷售渠道下沉到三四級城市。但由于三四線城市消費者與一二線城市有所區(qū)別，門窗企業(yè)在產(chǎn)品定位、品牌定位、價格定位和服務沒有做出相應調(diào)整，機遇也可能變成危機。另外，三四線城市自建房窗的使用量要比門大很多，盡管窗戶利潤相對門較少，且造工繁瑣，要求較多，包括保溫、防水、防盜、隔音等需求越來越明顯。但伊盾門窗從來不“挑客”，完整的產(chǎn)品鏈包含門產(chǎn)品、窗產(chǎn)品，讓加盟商不放過任何一個機遇。
做好門窗產(chǎn)品的差異化
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對消費品的需求將越來越豐富，轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)必須同時完成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。由于門窗行業(yè)同質(zhì)化嚴重，部分企業(yè)只能通過價格競爭來搶占市場，但這樣只會白白消耗公司資源，企業(yè)做不長久。所以企業(yè)必須從差異化進行轉(zhuǎn)型升級。伊盾門窗從建廠開始，便使用德國門窗先進的制造技術，降低交貨周期和進行成本的控制，為用戶帶來滿足他們需求的私人定制產(chǎn)品，這就是企業(yè)品牌的核心競爭力。
2016年才剛剛開始，門窗行業(yè)變化不斷，從單一產(chǎn)品走向整體家裝、環(huán)保、智能等等成為新時代新概念。能否把握住這些新趨勢，將成為門窗企業(yè)突破競爭環(huán)境的關鍵。
